Employer branding begynder at fylde mere og mere i kampen om at rekruttere tech og IT kandidater. Nogle virksomheder brander sig som familier, mens andre har fokus på goderne og lønnen, der følger med jobbet. Som virksomhed er man nødt til at skille sig positivt ud af mængden for at få kandidaternes fulde opmærksomhed.

Men mange virksomheder har stadig ikke en employer branding strategi, mens andre slet ikke satser på employer branding som et element i deres rekruttering. De betragter måske den daglige gratis frokost i kantinen som et stærkt selling point, men kandidaterne er måske mere interesserede i kompetenceudvikling og fagligt udfordrende opgaver. Her er vores råd til, hvordan din virksomhed kan styrke sit employer brand på alle niveauer i organisationen.

Begynd opbygningen af dit employer brand i dag!

Employer brandet er som virksomhedskultur. Du kan ikke bare bestille det online og få det leveret dagen efter. Det tager tid og kræver en fokuseret strategiplanlægning. Senere følger flere måneders implementering, feedback og evaluering. Ja, det tager opbygge et stærkt employer brand, der tiltrækker dygtige kandidater til virksomheden. Men tøv ikke med at starte processen! En dag står du med et akut rekrutteringsbehov, og der skal virksomheden stå med gode kort på hånden for at tiltrække de helt rigtige talenter. Det kan mærkes på volumen af interesserede ansøgere, når employer brandet står som en solid søjle i markedsføringen af virksomheden.

Bliv involveret i processen og parker ikke arbejdet i HR

Alle medarbejdere skal involveres. Også ledelsen! Udviklingen af et employer brand er en organisatorisk øvelse, der starter i topledelsen. Derfor må strategiarbejdet ikke bare parkeres i HR og overlades til rekrutteringsmedarbejderne. Projektet skal forankres i virksomhedens øverste ledelse, der skal være med til at definere rammerne for, hvad brandet skal bygges op omkring.

Som leder eller ejer skal du selv købe konceptet, før det kan implementeres i organisationen og accepteres af medarbejderne. Hvis ledelsen ikke tager ejerskab over strategien og udviklingen, er medarbejderne langt mindre modtagelige og forstående overfor den nye kultur og det nye brand. Hvorfor skulle de tage det til dem, hvis ledelsen ikke selv orkede at arbejde på projektet?

Lad budskabet være klart og konkret

Tag dig god tid til at overveje hvilket budskabet, der skal formidles, og hvilken historie der skal fortælles om virksomheden som arbejdsplads. Forsøg ikke fortælle 50 ting på én gang, det vil være med til at gøre employer brandet forvirrende. Kandidater skal hurtigt kunne finde ud af, hvem virksomheden er, hvad den står for, og hvad den gør for sine medarbejdere. Dit employer brand skal være spiseligt og let at kommunikere ud på de digitale platforme samtidigt med, at det skal kunne integreres på alle former for rekrutteringsplatforme - alt fra karrieremesser til hjemmesidens karriereside.

Involver medarbejderne i processen

Blinde pletter og ekkokamre er de farligste faldgruber, når man som virksomhed arbejder med sit brand. Man kan hurtigt komme til at blive selvfed, og der kan opstå et reelt skel mellem ledelsens opfattelse af virksomhedens kultur og medarbejdernes egne opfattelser af, hvad der gør det til en god arbejdsplads. Man skal kunne sige ja til spørgsmålet: “Er vi så gode, som vi påstår, vi er?”.

Derfor er det vigtigt at involvere medarbejderne i processen, for det er jo netop dem, der kan give konstruktive svar. Medarbejderne vil også være i stand til at fortælle, hvad der fungerer, og hvad der måske skal rettes op på for at styrke virksomhedens employer brand. Medarbejderne kender virksomhedens kultur, fordi de er en del af virksomhedens hverdag - brug deres viden og lyt til deres holdninger! Employer brandet skal fortælles og sælges ud fra medarbejdernes perspektiv og ikke ud fra, hvordan ledelsen ønsker eller tror, at arbejdspladsen bliver betragtet.

Bliv en del af talentpuljen

Bliv en del af talentpuljen

For Kandidater

Få adgang til talentpuljen

Få adgang til talentpuljen

For Kunder